人才——我们公司最大的财产。汉森公司一直致力于人才的挖掘与培养。
- 适应企业外部环境的发展变化;
- 满足员工自我成长的需要;
- 提高绩效;
- 提高企业素质。
1.新员工培训与发展
明确工作职责,适应新的职业运作程序,掌握一定的操作技能,开始胜任工作;
建立良好的人际关系,逐渐被一定的团体接纳,增强员工的团队意识与合作精神;
通过一定的态度改变和行为整合活动,促使新员工转变角色,从一个局外人转变成为企业人;
……
2.基层员工培训与发展
通过培训,将企业整体员工素质提升一个档次,为发展做准备;
强化高层与基层的一致性,使行动具体、目标明确、战斗力增强;
培养核心员工、优秀员工、高标准员工,而凝结力量,充满活力;
创造真正意义上的团队作用,把战略高度的思想灌述到基层,从而建立知识型、实战型、创造型的基层力量,扩大影响力;
……
3.中高层员工培训与发展:
结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部,都可以在汉森领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。