人才——我们公司最大的财产。汉森公司一直致力于人才的挖掘与培养。
- 适应企业外部环境的发展变化；
- 满足员工自我成长的需要；
- 提高绩效；
- 提高企业素质。
1.新员工培训与发展
明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作；
建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神；
通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人；
……
2.基层员工培训与发展
通过培训，将企业整体员工素质提升一个档次，为发展做准备；
强化高层与基层的一致性，使行动具体、目标明确、战斗力增强；
培养核心员工、优秀员工、高标准员工，而凝结力量，充满活力；
创造真正意义上的团队作用，把战略高度的思想灌述到基层，从而建立知识型、实战型、创造型的基层力量，扩大影响力；
……
3.中高层员工培训与发展：
结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在汉森领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。
